Fabricante de metal encontra uma maneira melhor de organizar ferramentas

Aug 16, 2023

Estas gavetas de estilo giratório são projetadas para serem abertas com um dedo. A ideia para eles surgiu quando a Okno Manufacturing em Arborg, Man., estava esperando um contrato de fabricação, então a administração decidiu que todos se concentrariam na limpeza do local. Quando os trabalhadores do chão de fábrica decidiram que precisavam de novos armários para armazenar ferramentas de perfuração, os armários giratórios foram inventados.

Uma desaceleração nos negócios não é algo que normalmente é comemorado, mas Norm Penner, presidente da Okno Manufacturing, Arborg, Man., relembra com carinho um período lento em 2004. Foi quando os trabalhadores voltaram sua atenção para a limpeza da loja, a empresa em um novo caminho.

Penner cresceu na empresa de fabricação de metal de seu pai, aprendendo a soldar aos 8 anos de idade e trabalhando regularmente depois da escola quando completou 12 anos. Quando completou 20 anos em 1994, Penner assumiu a empresa, junto com seu irmão Marvin, quando seu pai, Abe, decidiu deixar a empresa e passar mais tempo trabalhando em sua igreja.

Desnecessário dizer que, com todos esses anos de experiência, Penner tem uma boa noção de como uma empresa de fabricação de metal opera. Ele faz tudo — pedido de material, cotação, gerenciamento de contas, projeto, fabricação e remessa.

"Quando você começa como uma pequena loja de fazenda, é isso que você tem que fazer. Sou muito prático", disse Penner.

Durante esse tempo, Penner também aprendeu mais sobre negócios. Uma das principais lições foi que, quando você tem bons funcionários, precisa mantê-los. Se saíssem em busca de outras oportunidades de emprego, provavelmente não voltariam.

Foi isso que tornou a desaceleração dos negócios em 2004 tão desafiadora. Um grande contrato para uma grande quantidade de trabalho de fabricação de metal não se concretizou quando deveria e, como resultado, a oficina estava significativamente menos movimentada do que a área de produção estava acostumada.

"Em vez de pagar a todos para sentar na sala de café o dia todo, eu disse que poderíamos começar a limpar. Então, literalmente começamos a lavar as paredes e o teto", disse Penner.

Com a limpeza em andamento, os trabalhadores começaram a limpar parte da bagunça na loja. Em particular, foi tomada a decisão de investir em alguns gabinetes para armazenar as pesadas ferramentas de puncionamento para as prensas C-frame da empresa. (Isso foi antes de as máquinas de corte a laser se tornarem o cavalo de batalha dominante na produção de peças de chapa metálica.)

Penner disse que, quando olhou para as ofertas de armários dos grandes fornecedores de ferramentas industriais, ficou chocado com o que estava disponível. Ele viu armários leves com gavetas frágeis por até US$ 10.000 cada. Eles eram caros e dificilmente resistiriam ao peso das ferramentas pesadas da prensa.

Como qualquer bom fabricante de metal, Penner pensou que poderia encontrar uma maneira melhor. Foi quando ele começou a tentar decidir exatamente o que era necessário.

Para acomodar as ferramentas da dobradeira nas gavetas, os projetistas de armários removeram a borda alta e introduziram ranhuras de plástico duráveis ​​para permitir que as ferramentas ficassem em pé e não batessem umas nas outras.

Penner sabia que os armários deveriam ter um design resistente, mas também queria que fossem fáceis de abrir. Ele sabia por experiência que alguém se aproximaria de um armário de ferramentas com apenas uma mão livre; a outra mão estaria segurando o ferramental pesado. Em circunstâncias típicas, a pessoa colocaria a ferramenta no armário ou no chão e usaria as duas mãos para puxar a tradicional gaveta deslizante em sua direção. Usando as duas mãos, fornecia pressão de puxar igual em ambos os lados da gaveta; confiar em uma mão para abrir tal gaveta pode resultar em um lado sendo favorecido sobre o outro e obstruindo a gaveta.

Foi quando Penner pensou nas gavetas que se abrem giratórias, com apenas um lado preso ao armário. Dessa forma, uma gaveta poderia ser aberta com um mindinho e aquele funcionário poderia colocar uma ferramenta diretamente na gaveta. As ferramentas não acabaram no chão ou em cima do armário, onde poderiam ser deixadas e atrair outras ferramentas sem-teto. (É a lei do piso de fabricação: um item não colocado onde deveria estar acaba atraindo outros itens semelhantes, criando uma dor de cabeça organizacional.)